(1/3) Die Basics in einer Stellenanzeige – worauf es wirklich ankommt

Die gute alte Stellenanzeige. Viele halten sie für ein verstaubtes Relikt aus dem letzten Jahrhundert – ein Pflichtdokument für die HR-Abteilung. Dabei ist sie, richtig gemacht, ein echter Schlüssel zum erfolgreichen Recruiting. Denn sie ist oft der erste Kontaktpunkt zwischen dir und deinen potenziellen neuen Mitarbeitenden. Der erste Eindruck zählt auch bei Jobsuchenden.

Und genau deshalb sollten wir aufhören, Stellenanzeigen als bloße Textwüsten oder interne Ausschreibungstexte zu behandeln. Stattdessen ist es Zeit, sie endlich so zu gestalten, wie sie wirken sollen: als Einladung, als Schaufenster, als Türöffner.

In diesem Artikel schauen wir uns gemeinsam die sieben zentralen Bestandteile einer wirklich guten Stellenanzeige an – vom Stellentitel bis zur Kontaktaufnahme. Und ja: Wir reden nicht nur über das, was alle machen, sondern auch über das, was fast niemand macht. Zum Beispiel einen Blick in die Arbeitsweise und Kultur zu geben. Denn genau das macht den Unterschied.

Stellentitel – ohne Auffindbarkeit kein Erfolg

Beginnen wir vorne in der Anzeige: dem Stellentitel. Was viele unterschätzen, ist seine enorme Bedeutung für die Sichtbarkeit der Anzeige. Denn egal wie gut deine Benefits sind oder wie sympathisch dein Team wirkt – wenn die Anzeige nicht gefunden wird, wird auch der Rest nicht gelesen.

Stellentitel sollten sich an dem orientieren, was Bewerber*innen tatsächlich in Suchleisten bei Stellenportalen oder bei Google eingeben. Niemand sucht nach „Marketing-Ninja“ oder „Customer Happiness Guru“. Viel wahrscheinlicher sind Begriffe wie „Marketing Manager Social Media“ oder „Kundenservice Mitarbeiter“.

Diese Begriffe sollten klar, eindeutig und frei von internen Begrifflichkeiten sein. Auch der Genderhinweis gehört an den Schluss – nicht mittendrin. Ein Titel wie „IT-Administrator (m/w/d)“ ist bewährt und effizient. Dieser sollte dann noch konkretisiert werden, damit der Stellentitel nicht nur gefunden, sondern auch geklickt wird.

Wichtig ist: Ein guter Titel ist nicht kreativ – er ist effektiv.

Einstiegstext – wer bist du und warum sollte ich weiterlesen?

Die Aufmerksamkeitsspanne von Jobsuchenden ist kurz – und sie wird kürzer. Deshalb entscheidet sich in den ersten drei bis fünf Sekunden, ob deine Anzeige gelesen wird oder nicht. Der Einstiegstext ist dafür meist nicht entscheidend. Denn er wird häufig erst nach den Aufgaben und Anforderungen gelesen. Dennoch ist er wichtig, denn hier findet gerne eine Entscheidung statt.

Nicht nur „Wer sind die?“ sondern auch „kann ich mich als Teil dieses Unternehmens sehen?“.

Er sollte nicht mit standardisierten Selbstbeschreibungen wie „Wir sind ein international erfolgreiches Unternehmen mit Sitz in…“ beginnen. So klingt jede zweite Anzeige.

Was Jobsuchende interessiert, ist der Sinn der Aufgabe. Sie wollen wissen: Warum gibt es diese Stelle? Was trägt sie zum Unternehmen bei? Welche Ziele werden verfolgt? Und was kann ich als Bewerber*in damit bewirken?

Ein gelungener Einstieg erzählt, was euer Unternehmen macht – in einfachen Worten, nicht im Marketing-Jargon. Er beschreibt, welches Problem durch diese Position gelöst wird. Und er vermittelt, welche Rolle die künftige Mitarbeiterin oder der künftige Mitarbeiter dabei spielt.

Das kann ruhig emotional sein. Denn Jobs sind heute mehr als nur Einkommensquelle. Viele Menschen wollen Sinn erleben, einen Beitrag leisten, gestalten. Wer das schon im Einstieg vermittelt, gewinnt.

Tipp: Stell dir vor, du erzählst einem Bekannten beim Kaffee, warum du gerade genau für diese Position jemanden suchst. So schreibst du nahbar – und bleibst konkret.

Lesen Sie mehr dazu in dem demnächst folgenden Teil!

Über die Autorin:

Madeleine Kern lebt und liebt herausragende Personalarbeit und gründete 2019 ihr eigenes Unternehmen “Personalmarketing Kern”. 

Sie hat mit ihrem Wirtschaftsstudium an den Universitäten in Frankfurt am Main und Hohenheim die Grundlagen für einen erfolgreichen Weg in den Personalbereichen verschiedener Firmen wie Horváth&Partners, Thales, Festo und Daimler gelegt. 

Mit großer Leidenschaft unterstützt Madeleine heute kleine, mittlere und große Unternehmen mit individuellen Workshops und Beratung, deren Stellenanzeigen und die Arbeitgebermarke zu optimieren, sich bestmöglich bei potenziellen Bewerbern zu positionieren und somit die passenden Kandidatinnen und Kandidaten zu finden. 

Ihre große Vision ist es, das Personalmarketing in Deutschland zu verbessern, damit Arbeitgeber Freude an der Personalsuche haben und das Bewerben Spaß macht.